Si tenemos que contar una de las cosas más importante para los empresarios/as, seguro que entre ellas encontramos el cierre de año y al darle la bienvenida al Nuevo Año.
Balances, análisis, objetivos alcanzados, cuentas, procesos, métodos… Pero, ¡para! ¿por qué es realmente importante finalizar un año para un empresario/a o al menos, así debería ser?
Construyendo nuevas metas
Sí, está claro que todo esto hay que hacerlo y es más que necesario. Hay que trazar nuevas estrategias de acción, comerciales y aprobar presupuestos entre otras cosas y para ello hay que analizar, hacer balance y conocer los resultados.
Pero, ¿y los verdaderos retos empresariales desde el punto de vista humano?
Todo empresario/a inició una andadura de manera independiente o con un equipo por una razón, y seguro que entre ellas se encontraban razones como la de trabajar de manera autónoma para mejorar el bienestar y su vida en general. Sin embargo, la mayoría de veces nos olvidamos de ello.
Nos centramos en los números, las estrategias para las mejoras en el año siguiente en cuanto a beneficios y no hacemos más que cuentas, porcentajes y gráficos de resultados.
¿Y qué ha pasado con ese bienestar? ¿Ha mejorado, ha empeorado? ¿Dónde está el balance de la gestión del tiempo? ¿Y el tiempo que le has dedicado este año a tu familia? ¿Dónde está el balance sobre si te sientes mejor contigo mismo, sobre si has mejorado como persona y como empresario? Y tu equipo, ¿es feliz? ¿por qué no produce como debería?
Un cierre de año siempre es importante para todo el mundo, incluso más aún para un empresario/a porque llega el momento de evaluar qué hemos hecho bien y qué hemos hecho mal en el último año, llega el momento de afrontar un nuevo año, nuevas metas, nuevos objetivos. Pero lo ideal, es hacerlo en todos los aspectos de nuestra vida, no solo la profesional.
Necesitamos proponernos objetivos como poder compaginar vida laboral con la personal, dedicarle tiempo a nuestros seres queridos, hacer deporte, buena alimentación factores que sí o sí tenemos que tener en cuenta y darle la importancia que merece, además de los objetivos económicos y de beneficios. Todo ello parece secundario, y ese es el principal error, no darle el protagonismo que necesitas y que tanto tú como tu empresa lo agradecerán.
¿Qué propósitos puedes establecer para este nuevo año 2018 como empresario/a?
- Motivación
Creer en lo que haces, hacerlo desde la ilusión y el entusiasmo, recordando cómo empezaste y cómo has evolucionado. Recordar que tú puedes y que el esfuerzo tiene su recompensa.
- Refuerza el equipo
No olvides motivar a tu equipo, que es quien te ayuda a estar donde estás. Deben estar inspirados, contentos, felices e identificados con la empresa a la que pertenecen. Hazlo ya sea con acciones que no te cuestan nada, como felicitar, tener en cuenta sus ideas, etc. o si puedes mejora sus condiciones salariales o de horarios o congratula con flexibilidad y entendimiento. Las pequeñas acciones y los pequeños detalles harán que tus empleados se sientan cuidados, protegidos y valorados.
- Formación
Eres persona, y como tal debes saber que aunque hayas creado una empresa de la nada, debes seguir formándote, actualizándote y adquiriendo nuevos conocimientos que te permitan llegar aún más lejos.
- Mejora la gestión de tu tiempo
No por más esfuerzo y tiempo que dediques obtendrás mejores resultados. Tómatelo con más calma, producirás más y tu cara lo dirá todo. Tus clientes necesitan que los trates con tranquilidad y seguridad, tu equipo necesita verte de buen humor, tus proveedores sentirán que tienes el control… Y la solución para esto no es precisamente pasar horas interminables fuera de casa, en el despacho o frente al ordenador. Como persona necesitas tiempo libre, necesitas liberar tensiones, hacer deporte, relacionarte con tu familia y amistades, compartir momentos. Hazlo y comprométete a ello. Tu día a día como empresario/a será mucho más fluido.
- Mejora de procesos
Evidentemente y como hemos dicho los objetivos económicos no se pueden dejar atrás, de hecho es obligación del empresario/a evaluar acciones llevadas a cabo y analizar cómo mejorarlas para mejorar beneficios en el próximo año. Hay que seguir creciendo, pero para ello hay que combinarlo con todos los factores que hemos nombrado anteriormente.
Parece fácil decirlo, sin embargo no es tan difícil llevarlo a cabo. Todo es cuestión de planteárselo y cumplirlo. Notarás los efectos de manera inmediata.
Si consideras que sin embargo, te resulta algo caótico o no sabes muy bien por dónde empezar, puedes ponerte en contacto con nosotros. En Pyrsel Consultores trabajamos por y para el empresario y su desarrollo tanto directivo como personal con nuestros Programas10.